REDDAL

Työskentelemme kattavasti eri toimialoilla, ja palvelumme soveltuu eri kehitysvaiheissa oleville yrityksille. Tällä hetkellä asiakkaisiimme kuuluu niin pörssilistattuja, valtio-omisteisia, pieniä ja keskisuuria kuin aivan aloitteleviakin yrityksiä, joiden vuosittainen liikevaihto vaihtelee miljoonan ja miljardin euron välillä. Työskentelemällä asiakasorganisaation sisällä Reddal auttaa saavuttamaan kehityshankkeiden tulokset oli kyse sitten strategiasta, transformaatiosta, yritysostoista tai kannattavuuden kehittämisestä. Alta löydät joitakin esimerkkejä tämänhetkisestä työstämme.

Pitkän aikavälinen strateginen suunnittelu pörssilistatulle teknologiayritykselle

Yrityksen toimitusjohtaja lähestyi Reddalia vaikealla kysymyksellä – kuinka suunnitella strategian seuraava vaihe, joka ulottuu vuosikymmenen yli? Top4-strategiatalojen tekemien lyhyiden projektien sijaan johtoryhmä päätti ottaa Reddalin työskentelemään rinnalleen tuleviksi vuosiksi. Valitussa lähestymistavassa strategiaa suunnitellaan organisaation sisällä Reddalin analyyttisten resurssien tukemana.

Liiketoimintaportfolion keskittäminen suuressa kuluttajatuoteyrityksessä

Pitääkseen strategiansa keskittyneenä ja vapauttaakseen pääomia ydintoimintojensa kasvattamiseen yritys päätti selvittää vaihtoehtoisia toimintamalleja kahdelle liiketoimintayksikölleen, joiden rooli yrityksen kokonaisportfoliossa ei ollut enää selvä. Muiden vaihtoehtojen ohella tuli kartoittaa näiden liiketoimintayksiköiden divestointimahdollisuuksia. Reddal työskenteli johtoryhmän kanssa auttaen näitä analysoimaan eri strategisia vaihtoehtoja liiketoimintayksiköiden osalta. Työ sisälsi historiallisia ja ennustavia taloudellisia analyysejä ja valuaatiota, potentiaalisten ostajien etsintää ja keskustelujen avaamista näiden kanssa sekä tietopakettien kokoamista kiinnostuneille osapuolille.

Ulkomaisen tytäryhtiön transformaatio pörssilistatulle teknologiayritykselle

Pörssilistattu yritys oli ostanut teknologia-start-upin, jolla oli huono kannattavuus, mutta jolla oli edessään lupaavat kasvunäkymät. Ostokohteen kannattavuus oli sukeltanut oston jälkeen, minkä vuoksi emoyhtiö päätti aloittaa transformaatiohankkeen kannattavuuden parantamiseksi ja yritysoston integroinnin loppuunsaattamiseksi. Reddal lähti mukaan haasteeseen koordinoimaan transformaatiohanketta, joka koostui kuudesta kehitysalueesta tuotekehityksestä myyntiin ja markkinointiin. Hankkeen koordinoinnin lisäksi Reddal teki talouscontrollerin toimenkuvaan kuuluvia töitä, osallistui tytäryhtiön strategian kehitykseen ja oli mukana etulinjassa ratkomassa vakavimpia operatiivisia ongelmia toimien jatkuvasti tiivissä yhteistyössä operatiivisen henkilöstön kanssa. Tilanne saatiin stabiloitua puolessa vuodessa ja tytäryhtiö on nyt palannut kasvu-uralle sekä tehnyt merkittävän parannuksen kannattavuudessa.

Uuden toiminnan kehittämistä projektivetoiselle julkisorganisaatiolle

Asiakasorganisaatio oli havainnut tarpeen käynnistää uudenlaista toimintaa omalla toimialallaan. Organisaatio oli kuitenkin epävarma siitä, riittääkö talon omilla resursseilla kyvyt ja aika täysin uuden liiketoiminnan rakentamiseen. Työntekijöiden osaaminen oli keskittynyt vanhaan liiketoimintaan, joten osaamisen kehittämistä ja laajentamista vaadittiin, jotta uudesta toiminnasta tulisi menestys. Reddal tuli mukaan pilottiprojektiin tukeakseen projektin johtoa prosessien määrittämisessä ja implementoinnissa ja kokemusten ja osaamisen siirtymisen varmistamisessa. Työskennellen etulinjassa organisaation asiakkaiden kanssa projektiryhmä ja Reddalin tiimi ovat yhdessä perustaneet ja käynnistäneet uudet toiminnot ja keskittyvät nyt toiminnan vakinaistamiseen ja kasvattamiseen tavoiteltuun laajuuteensa. Projektin aikana on kehitetty työkaluja ja ohjeistusta, jotka kuvaavat toimintatapoja ja edesauttavat osaamisen siirtymistä.

Suuren kuluttajatuotteita valmistavan yrityksen transformaatio

Transformaation aikana johtoryhmän eteen tulee jatkuvasti haasteita eri puolilta organisaatiota. Organisaatiorakenteen muuttaminen, läpi organisaation menevien prosessien kehittäminen, yritysostokohteiden etsiminen ja integroiminen, kustannusleikkaukset ja yritysstrategia ovat asioita, joita viedään eteenpäin iteratiivisesti johtoryhmän ja hallituksen kokouksissa. Varmistaakseen analyyttisen osaamisen saatavuuden, toimitusjohtaja päätti ottaa Reddalin mukaan työskentelemään yhdessä yrityksen omien työntekijöiden kanssa.

Kasvua etsivä PK-yritys haastavassa markkinatilanteessa

Asiakasyritys on kasvanut läpi kymmenenvuotisen historiansa, toimii nyt kaikissa Pohjoismaissa ja tekee vuosittain yli kymmenen miljoonan euron liikevaihdon. Viime aikojen markkinamuutokset ovat pakottaneet yrityksen etsimään lisärahoitusta ja sopeuttamaan toimintojaan. Työskentelemällä ylimmän johdon ja hallituksen kanssa Reddal on mukana kääntämässä yrityksen suuntaa takaisin kasvu-uralle. Taloudelliset analyysit, käyttöpääoman hallinta, johdon raportointi sekä tapaamiset sijoittajien ja rahoittajien kanssa ovat kaikki osa päivittäistä työtämme tässä asiakkuudessa.

Onnistuneen rahoituskierroksen jälkeen yritys on käynyt läpi suuria muutoksia. Muutosten aikana yritys on avannut keskustelut toimialaa konsolidoivasta yritysostojen sarjasta, jonka rahoittaisi ulkopuolinen sijoittaja. Reddalin tiimi on jatkanut työskentelyä yrityksen johdon kanssa yritysjärjestelyjen läpiviemiseksi. Yritysjärjestelyjen lisäksi olemme  osallistuneet operatiiviseen liiketoiminnan kehitykseen. Olemme auttaneet uuden toimintamallin kehittämisessä ja toteuttamisessa, tehostaneet johdon raportointia sekä kehittäneet työkaluja myyntihenkilöstölle myynnin kasvattamiseksi.

Aloittava teknologiayritys etsimässä rahoitusta ja kasvua ulkomailta

Teknologiayritys tarvitsi lisärahoitusta ylläpitääkseen tuotekehitystä, vaikka ensimmäinen vuosi olikin ollut menestyksekäs ja liikevaihto ylittänyt miljoonan euron. Samaan aikaan kasvutavoitteet edellyttivät uusille markkinoille menemistä. Toimitusjohtaja teki Reddalin tukemana uuden liiketoimintasuunnitelman rahoituskierrosta varten. Liiketoimintasuunnitelman osana oli myös tarkempi suunnitelma uusille markkinoille menosta, jonka Reddal toteutti käymällä kohdemarkkinassa paikan päällä ja haastattelemalla jakelijat, mahdolliset asiakkaat ja markkina-asiantuntijat. Toimitusjohtaja toteutti rahoituskierroksen menestyksekkäästi ja yritys on jälleen kasvu-uralla.

Haluatko kuulla lisää?

Vaikka emme julkaise asiakkaidemme nimiä julkisesti, monet heistä kertovat enemmän kuin mielellään kokemuksiaan palvelumme käytöstä ja saavutetuista tuloksista. Ota yhteyttä, jos olet kiinnostunut kuulemaan lisää , niin pyrimme järjestämään referenssitapaamisen.

Back to Mitä teemme