REDDAL

Yhä dynaamisemmaksi muuttuvassa toimintaympäristössä tarvitaan nopeampaa ”kellotaajuutta” uusien mahdollisuuksien tunnistamisessa ja operationalisoinnissa. Strategisen ketteryyden ja innovoinnin kehittämistä on käsitelty paljon ja ansiokkaasti, vähemmälle tarkastelulle on jäänyt se miten varmistetaan uusiutumisen tuloksellisuus aina operatiiviseen toimintaan asti.

Lue lisää

Liiketoiminnan kehityksessä olemme törmänneet useisiin yrityksiin, joissa nouseminen noin 300-500 miljoonan euron liikevaihdosta selkeästi yli miljardin euron liikevaihtoluokkaan aiheuttaa melkoisia kasvukipuja. Osa haasteesta syntyy siitä, että tämä kasvuvaihe vaatii sekä strategian että operatiivisen toiminnan merkittävää  kehittämistä. Haastavinta on ehkä kuitenkin itse johtoryhmän kehittyminen sekä yksilöinä että ryhmänä. Johtoryhmän jäsenille – ja etenkin toimitusjohtajalle – tämä matka on vaativa, mutta onnistuessaan erittäin antoisa. Suomen talouden kannalta on äärimmäisen tärkeää, että mahdollisimman moni yritys onnistuu tällä matkalla seuraavien vuosien aikana.

Keskustelimme aiheesta erään suomalaisen pörssiyhtiön toimitusjohtajan kanssa. Hänen johtajakautensa aikana yritys on tehnyt tämän kasvumatkan nopeassa tahdissa orgaanisen kasvun ja yritysostojen siivittämänä. Kasvu on vaatinut johtamiskulttuurin muutosta ja johtoryhmän työskentelyn uudistamista. Toimitusjohtajan kommentit tarjoavat mielenkiintoisia näkökulmia johtoryhmän työn kehittymiseen ja siihen, miltä matka ”jaardin” yli tuntuu organisaation aitiopaikalta  katsottaessa.

Lue lisää

Liiketoiminnan kehityksessä olemme törmänneet useisiin yrityksiin, joissa nouseminen noin 300-500M€ liikevaihdosta selkeästi yli miljardin euron liikevaihtoluokkaan aiheuttaa melkoisia kasvukipuja. Osa haasteesta syntyy siitä, että tämä kasvuvaihe vaatii strategian ja operatiivisen toiminnan merkittävää fokusointia ja kehittämistä. Haastavinta on ehkä kuitenkin itse johtoryhmän kehittyminen sekä yksilöinä että ryhmänä. Johtoryhmän jäsenille – ja etenkin toimitusjohtajalle – tämä matka on vaativa, mutta onnistuessaan erittäin antoisa. Suomen talouden kannalta on äärimmäisen tärkeää, että mahdollisimman moni johtoryhmä onnistuu tällä matkalla seuraavien vuosien aikana.

Keskustelimme aiheesta entisen suuryrityksen toimitusjohtajan kanssa, joka on urallaan käynyt läpi korporaation eri kasvuvaiheet ja on myös ollut mukana käynnistämässä uutta kansainvälistä yritystä aivan alusta alkaen. Hänen kommenttinsa tarjoavat tuoreita ajatuksia ja positiivista kannustusta niille joilla on edessään ”jaardin” ylitys.

Lue lisää

Strategian luominen nostetaan usein esiin puhuttaessa johdon ja hallituksen ydintehtävistä. Sen luomiseen ja dokumentointiin käytetään sekä aikaa ja rahaa. Hyvinä aikoina useimpien yritysten strategiat toimivat, mutta kun markkinatilanne muuttuu, strategiat lentävät roskakoriin ja joudutaan siirtymään ”pelastustilaan”, jossa pääpaino on kustannusten leikkauksissa. Herääkin kysymys, onko strategian luomiseen käytetty aika ja raha nykymuodossaan oikeasti perusteltua. Vastaus saattaa piiloutua itse yrityksen strategiaprosessiin ja sen eri vaiheisiin.

Lue lisää

Omistajan tahtotilasta puhutaan usein ikään kuin se olisi itsestäänselvyys ja selkeästi määritelty. Todellisuudessa näin harvoin on, sillä tahtoja saattaa olla useita ja ne ovat ehkä ristiriitaisia, joidenkin omistajien tapauksessa jopa skitsofrenisiä. Omistajien tahtotilojen ymmärtäminen ja dokumentointi on hyvä harjoitus sekä hallitukselle että johdolle, sillä se helpottaa niin strategiatyötä kuin operatiivista johtamistakin. Lisäksi työ voidaan tehdä melko vähäisillä resursseilla. Usein se kuitenkin jää tekemättä, mikä heijastuu ikävästi muuhun työhön.

Lue lisää